2021/7/9 VACE betiko gogoangarria izateko eguna da.Ospatzen den biltzarra VACErentzat garrantzi berezia du.Ez da adimena emantzipatzeko eta aurrera egiteko elkartzeko mobilizazio bilera soilik;indarrak biltzeko eta borrokarako gogoa pizteko bilera pozgarria da.;Bost izarreko fabrikazio adimendunaren konferentzia bat da, erreformaren eta berrikuntzaren bidez erronka jartzen duena, eta VACEren garapenaren historian mugarri garrantzitsu bat bihurtuko da.
Proiektua bost dimentsiotan banatzen da: ekoizpen eraginkorra, kalitatearen kudeaketa ezin hobea, kostuen kontrola, tokiko kudeaketa, talde-eraikuntza eta gure auditoria taldea.
Ekoizpen talde eraginkorraren ardura nagusiak hauek dira: eraginkortasunarekin lotutako gaien identifikazio, analisi eta hobekuntza gidatzea, upph, eraginkortasunaren lorpen-tasa eta abar bezalako adierazleetan arreta jartzea.
1. helburua: ekoizpenaren eraginkortasuna % 50 handitzea;2. helburua: eraginkortasuna kontrolatzeko estandarrak ezartzea.
Kalitate perfektuko taldearen ardura nagusia kalitateari lotutako gaien identifikazio, analisi eta hobekuntza gidatzea da, kalitatearen tasaren bidez, akatsen tasa eta abar bezalako adierazleetan arreta jarriz.
1. helburua: kalitate-galera % 50 murriztea;2. helburua: kalitate-kontroleko estandarrak ezartzea.
Kostuak kontrolatzeko taldearen ardurak: kostuekin lotutako gaien identifikazioa, analisia eta hobekuntza bideratzea eta inbentarioaren zenbatekoa murriztea bideratu.
1. helburua: inbentarioaren zenbatekoa % 50 murriztea;2. helburua: kostuak kontrolatzeko estandarrak ezartzea.
Gunearen kudeaketa taldearen ardurak: gunearen kudeaketarekin lotutako gaien identifikazioa, analisia eta hobekuntza gidatzea, eta 5S bistaratzearen eta tokian hiru determinazioen hobekuntzan zentratu.
1. helburua: tokiko 5S ebaluazioa %50 hobetzea;2. helburua: tokian tokiko kudeaketa- eta kontrol-arauak ezartzea.
Team building taldearen ardurak: taldeen kudeaketarekin lotutako gaien identifikazio, analisi eta hobekuntza gidatzea, langileen arreta, morala eta giroa hobetzera bideratuz.
1. helburua: langileen gogobetetasuna %50 handitzea;2. helburua: taldeak kudeatzeko estandarrak ezartzea.
Uste dugu konpainiako buruzagien gidaritzapean, bost izarreko fabrikazio adimentsuko aholkularien gidaritza eta laguntzaz eta VACE familiako kide guztien ahalegin bateratuarekin, kudeaketa erreformen bidez, VACEk ziur aski bihar hobea eta distiratsuagoa izango duela. !
Argitalpenaren ordua: 2022-03-10
